寻求企业孵化器 创业者该问什么?

创业文摘 markof 866℃ 0评论

摘要:完成了一个企业加速项目,调查工作没有做充分,那么可能会使结果不尽如人意,如何多做调查,对自己的公司负责,一定要问加速器这些问题。
近日国外知名科技博客 Pandodaily 的 Startups Anonymous 专栏发布了一篇文章,每周都有创业者或投资人以匿名的方式,在这个专栏发布文章,分享他们关于创业的想法。

在创业圈子里关于孵化器和加速器的文章已经很多了,这些文章中有一个共识,那就是创业者要利用这个机会多做调查,这是为自己的公司负责。我自己 就刚刚完成了一个企业加速项目,我发现自己的调查工作没有做充分,如果再给我一次机会,我一定会问加速器的经理很多问题,比如下面这些:

你自己有没有创业的经历 ? 你是否有资历和资格给我的新创公司提建议呢 ?

很多人都说,现在的企业孵化器太多了,所以好像是个人都能成为企业加速器的经理。所以这是最重要的一个问题。因为只有创业者才会理解创业者。他们理解彼此的奋斗,也明白其中的问题。所以如果这个经理本身没有实际的创业经历,那么我觉得他没有什么资格给出建议。

你跟投资人和创业导师之间的关系密切吗 ? 你跟导师们经常待在一起吗 ?

圈子里的大人物是不是能帮助到你呢 ? 还是这个创业导师的职位只是他们名片上的又一个头衔而已呢。这个问题一定要反复的问,尤其是那些之前参与过 这个孵化器的创业者们,他们感觉自己和创业导师之间的关系到底如何呢 ? 很多创业活动会请来一些知名人物,但是他们都只是简单的露了下面,就消失不见了。所 以这个问题一定要弄清楚。

上一轮的加速器项目结果如何 ?

这个问题一定要问,无论经理们如何回答,因为这关系到你的公司的发展和你的股权,所以你得确保这些都是值得的。

你是否还有其他的项目和工作,还是这个加速器是你的全职工作 ?

如果这个企业孵化器并不是这个经理的全职工作,那么你需要问下一个问题,为什么不是呢 ? 当然经理一定会给你一个很冠冕堂皇的理由,但是你要保持清醒的判断,看看它是否真的如此,看看这个理由是不是真的说的通。

你每周工作多长时间 ? 你的团队如何呢 ? 你是如何构建自己的团队的 ?

这个问题能够让你接触到加速器整个团队的状况。作为一个创业者,每周的工作时间一般在 60 到 80 个小时之间,这是正常的工作的强度,但是你不能期待加速器的人也是这个工作强度,很有可能是朝九晚五的,不要惊讶。

在你的加速器里,哪些公司没有走到最后的 Demo day 呢 ?

如果经理告诉你确实有这样的公司,你需要找到这些人,问问他们到底发生了什么,这其中有什么问题。

之前参加你们活动的公司,现在如何了,有人得到投资了吗,能给个例子吗 ?

如果他们不愿意给出例子,那么这是个危险的信号。这些信息都应该是公开的,虽然有时候是有例外的,这个信息能够帮你确认这个孵化器是不是真的能帮到你。

从这个活动里,我能获得什么呢 ?

如果有人简单的说,在这里获得投资很容易。如果有人这么说,那么在我看来是很危险的警告。比起这些不负责任的许诺,那些切实实际的回答会更靠谱很多,比如人脉网络等等。

今后 10 到 12 周里,我们的活动涉及哪些内容 ?

这个问题很重要,因为你去加速器里是为了学习的。

你能现在就把我介绍给创业导师吗 ?

如果企业加速器的经理告诉你某个导师不方便的话,你需要问下原因,因为很多时候,这些导师虽然在名单上,但是其实压根就不会出现。

我们能看看 term sheet 吗 ?

如果这家加速器是在全球加速器网络(GAN)之内的,那么应该没有问题,他们都有比较标准的文件,如果他们不在这个联盟里,你需要看看他们的 term sheet ( 投资条款清单 ) 了,因为我就见过很多非常不专业的 term sheet。

另外作为调查的最后一个部分,你应该问问同时参加这次加速器活动的其他创业者,比如下面这些问题:你是否还会参加这个企业加速项目呢,有什么具体的原因吗 ? 你觉得这家的优缺点各是什么 ? 你觉得这次的活动,值得你让出你的部分股权吗 ? 你觉得这个活动对于你在 demo day 的表现有什么帮助呢 ?

所以如果你一旦发现了类似不让你满意的问题,不要停留在那里,因为你的最终目的是让你的新创公司加速,这是最关键的。

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